2022年4月7日下午，北京國文琰文物保護發展有限公司（以下簡稱國文琰）2022年第一季度經營工作總結會在我院召開。中國文化遺產研究院院長李六三、國家文物局機關服務中心主任王勇強及國文琰董事會成員出席會議。國文琰董事長李敬東主持會議。會上，國文琰總公司負責人、部門負責人，各子公司領導班子成員分別就當前公司項目實施進展情況、財務收支情況、市場拓展現狀、公司存在的問題、疫情影響下公司面臨的困難及下一步工作計劃進行匯報。
王勇強主任肯定了國文琰在古建筑保護、文物保護修復、數字化保護等領域發揮的積極作用，并對當前公司運營過程中所面臨的由疫情及國際局勢造成的負面影響表示理解。他指出，下一步國文琰應堅定信念，以成為文物保護行業“國家隊”為目標，理清發展思路。圍繞國家文物事業發展“十四五”規劃和文物領域重點任務，找準發展方向，做好項目儲備。充分利用自身優勢，打造品牌效應，提升服務質量。通過完善薪酬管理制度和人才引進機制，吸引高素質人才；通過積極參與文物行業各項活動，加大自身宣傳力度。希望國文琰各子公司在未來能繼續秉承為文物保護事業奉獻的初心，堅持社會效益與經濟效益協調發展。他表示，國家文物局機關服務中心作為國文琰的股東之一愿為國文琰提供支持與協助。
李六三院長指出，當前國文琰存在運營管理能力弱、發展定位模糊、核心競爭力不足、業務部門“單打獨斗”甚至內卷等問題，其根源在于統籌規劃工作不到位。他建議，國文琰下一步重點做好三方面的整合工作。一是堅定信心，做好企業發展總體謀劃。發揮好政府背景資源優勢，用好股東資源。充分利用國文琰國有企業優勢，積極主動與股東對接，為企業發展謀求良好環境。二是整合總公司內部資源，強化統籌協調。重新梳理業務內容、業務流程、資金及技術資源，對組織運營體系開展系統性重組。三是整合子公司資源，明確總公司與子公司、各子公司之間的業務分工與項目協調，加強公司間協同發展，形成“一盤棋”合力，避免行業內部相互傾軋和惡性同質化競爭。以上整合有利于公司品牌建設。
在人才隊伍建設方面，國文琰應立足內部培養為主，強化公司內部凝聚力。同時理清職稱評審政策與路徑，爭取股東支持，及時解決員工隊伍關心的問題。可考慮建立特聘專家庫，支持項目投標。在市場拓展方面，他強調，盡管當前國內疫情形勢嚴峻，文博行業受到較大影響。但在國家的高度重視下，文物事業發展進入了重要戰略機遇期，文保經費不降反增。在此背景下，國文琰應在做好疫情防控的基礎上，進一步增強危機意識和擔當意識，充分發揮敢于拼搏、勇于開拓的企業精神，積極主動應對變化，謀求發展，疫情影響不能成為企業不作為的借口。除了扎實干好主責主業外，可在文物展陳設計、館藏文物修復、文創產品研發等領域主動尋找新的業務增長點。
李六三院長最后表示，文研院作為大股東，愿在項目資源、信息渠道、人才培養、實驗空間等方面給予國文琰堅定不移的支持，相信國文琰一定能度過難關，再創輝煌。
國文琰2022年第一季度經營工作總結會
李六三院長總結發言
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